9. Управление персоналом в таможенных органах.

Управление персоналом УП это управленческое воздействие органов государственной власти, их руководителей, работников кадровых служб, направленное на поиск, оценку, отбор, профессиональное развитие персонала, его мотивацию и стимулирование к выполнению задач, стоящих перед организацией. УП в таможенных органах - система кадровой работы по формированию, развитию и использованию кадрового потенциала таможенной службы. Она включает поиск и отбор, подбор и расстановку, обучение и оценку профессиональных и деловых качеств, обеспечение профессионального роста и карьерного продвижения должностных лиц, мотивацию труда, организацию и охрану труда, и иные направления.

Управление персоналом рассматривается как внутреннее качество системы государственной службы, основными элементами которой являются субъект — управляющий элемент (руководитель органа государственной власти и кадровая служба этого органа) и объект - управляемый элемент (персонал органа государственной  власти),   постоянно  взаимодействующие  на  началах  самоорганизации. УП одновременно выступает как система организаций, как процесс и как структура.

Цель:

• обеспечение наиболее эффективного использования служащих в реализации задач и функций таможенных органов,

• поиск оптимальной организационной структуры аппарата,

• определением моделей взаимодействия с институтами гражданского общества,

• повышение их профессионализма,

• раскрытие способностей служащих и поиску путей их рационального  развития.

Таможенная служба по своей организационной структуре является совокупностью органов государственной исполнительной власти и управление ею осуществляется на основе принципов общей теории управления организациями.

Основные задачи управления персоналам в таможенных органах:

• создание гибкой, научно- обоснованной системы организационно-штатной работы на основе экономного структурного построения, обеспечивающего эффективность работы таможенной системы и использование ее кадрового потенциала в условиях ограничения ресурсов на ее содержание;

• своевременное определение потребностей таможенных органов в персонале;

• комплектование кадрами в нужной специальности и последовательности;

• внедрение современных методик подбора и определение профессиональной пригодности кандидатов на службу в таможенные органы;

• плановое перемещение кадров по службе на основе новых подходов к работе с резервами;

• создание  системы  непрерывной  проф. подготовки  кадров;

• переход к интенсивной системе переподготовки и повышения квалификации кадров, позволяющие получать положительный результат, в том числе и в сфере личностного развития каждого сотрудника или работника таможенного органа;

• создание условий и системы в работе с резервом на выдвижение, позволяющей выдвигать на руководящие должности наиболее достойных, профессионально подготовленных сотрудников;

• разработка и реализация комплекса правовых, оперативных и воспитательно-профилактических мер, направленных на обеспечение законности в деятельности таможенных органов и их сотрудников и работников, дисциплины и высокой ответственности кадров;

• повышение мотивации кадров к эффективной служебной деятельности, вкл., совершенствование системы правового регулирования и правовых гарантий в таможенной службе, обеспечивающей возможности профессионального и должностного роста, а так же осуществление комплекса мер по соц. Защите сотрудников и работников таможенных органов.

Управление персоналом в таможенных органах является важнейшей составной частью единой таможенной политики, направленной на обеспечение эффективного использования таможенного контроля в целях защиты экономической безопасности России, всемирного содействия развитию национальной экономики.

Управление персоналом в таможенных органах представляет собой сложную, целостную систему, состоящую из взаимосвязанных подсистем.

В качестве объекта системы управления персоналом выступают сотрудники, работники, то есть трудовой коллектив, на которых направленно управленческое воздействие.

Под субъектом управления персоналом рассматриваются функциональные и линейные управленческий персонал, осуществляющий руководство и реализацию на практике функций кадрового менеджмента.