5.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище організації. Техніка аналізу середовища.
Коли визначені найбільш важливі фактори середовища організації, необхідно одержати про них всю можливу інформацію.
Техніка формування бази даних. Визначення інформації про критичні точки середовища можна здійснити наступними засобами:
сканування середовища (пошук вже сформованої інформації, тієї, що вже існує в ретроспективі);
моніторинг середовища (досліджування поточної інформації та такої, яка щойно появилася);
прогнозування (спроби (намагання) створити інформацію про майбутнє становище середовища).
Дослідження інформації здійснюється в рамках трьох головних типів систем одержання інформації.
1.Іррегулярні системи. Поширені в дослідженнях особливих ситуацій. Добре діють в умовах тривалої кризи середовища (такої, як політичне потрясіння (струс), викликане відставкою уряду, тощо). Фокусуються в минуле, щоб знайти події, подібні даним. Можуть бути застосовані для короткотермінової реакції на кризу в організації. Мало використовуються для визначення можливих подій в майбутньому.
2.Регулярні (періодичні) системи. Для них характерний періодичний, найчастіше щорічний огляд подій. Результати періодичних досліджень застосовуються менеджментом, коли приймаються робочі рішення. Тут також переважає ретроспективний момент, хоча виявляється якась увага до майбутнього.
3.Системи безперервного (беззупинного) огляду. Постійно досліджують важливі елементи середовища організації, є стійким компонентом процесу планування. Найбільше орієнтовані на майбутнє. Використовують методи прогнозування. Їхнє застосування обмежене недостачею засобів в організації, а також у тих випадках, коли аналітики фірми неспроможні правильно визначити важливі фактори середовища.
- Планування та контроль
- Теоретико-методологічні основи планування діяльності підприємства
- Концептуальні основи планування та прогнозування
- 1.2 Загальні поняття планування
- 1.3 Необхідність планування в економічній організації
- 1.4 Межі планування
- 1.5 Цикл планування . Основні функції і задачі планування
- 1.6 Підприємства як об’єкт планування
- 2 Принципи планування в економічній організації
- 3 Зміст і типи внутрішньовиробничого планування Планування в організації може відноситися до того чи іншого типу в залежності від ознаки, по якій відбувається кваліфікація.
- 4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування. Процес планування в економічній організації
- 4.1 Основне поняття
- 4.2 Процес планування в організації
- 4.3 Система планів організації
- 4.4 Методи планування
- 4.5 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин
- 4.6 Організація внутрішньовиробничого планування
- 5 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- Робоче середовище
- 5.1 Визначення критичних точок організаційного середовища
- 5.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище організації. Техніка аналізу середовища.
- 5.3 Характер інформації про середовище, необхідної для розробки стратегії
- Рівень браку
- 5.4 Джерела та оцінка інформації про середовище організації
- Бізнес – планування Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоювання нових сфер діяльності фірми, побудови нових видів бізнесу.
- II етап – моделювання діяльності по проекту
- III етап – оцінка, коригування розрахунків та доведення проекту до рівня можливості реалізації
- 6.1 Структура бізнес-плану
- Зміст розділів бізнес-плану
- 7 Фінансове планування в економічній організації
- 7.1 Основні фінансові документи економічної організації
- Звіт про прибуток і збиток. Звіт відтворює підсумки діяльності фірми за конкретний відрізок часу, так як і баланс, вміщує інформацію для фінансового аналізу.
- Податки
- Обов’язок
- Продаж за
- Довгострокове фінансове планування
- Короткострокове фінансове планування
- 8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі зв’язку
- 8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку
- 8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку
- 8.3 Планування поточних витрат
- 8.4 Планування доходів та прибутків
- 9 Аналіз і оцінка якості плану