Робоче середовище
Постачальники
Внутрішне середовище Виробництово Маркетинг Фінанси Організаційна структура управління персоналом
Контактні аудиторії Конкуренти
Державні економічні структури
Клієнти Посередники
Соцільні фактори Технологічні фактори
Рисунок 5 - Рівні організаційного середовища і їх елементи
Робоче середовище – це середовище безпосередніх контактів з фірмою, воно включає всіх учасників ринку, з якими у фірмі є прямі відношення, чи , які виявляють прямий вплив на фірму. Це - постачальники економічних ресурсів, необхідних фірмі ( сировина, фінансовий капітал, продуктивний капітал ), окремо виділяють постачальників праці, найманих робітників, потім клієнти – споживачі продукції фірми, посередники – фінансові, торгові, маркетингові, державні, економічні. До елементів робочого середовища відносяться і конкуренти та контактні аудиторії. Контактні аудиторії – це засоби масової інформації, спілки споживачів також істотно впливають на формування сприятливого чи несприятливого обліку фірми.
Загальне середовище складається із елементів, які не зв’язані з фірмою напряму, але мають вплив на формування загальної атмосфери бізнесу. Загальне середовище – це середовище непрямих контактів. Виділяють слідуючі елементи загального середовища: економічні, технологічні, політичні та соціальні (рис.5).
- Планування та контроль
- Теоретико-методологічні основи планування діяльності підприємства
- Концептуальні основи планування та прогнозування
- 1.2 Загальні поняття планування
- 1.3 Необхідність планування в економічній організації
- 1.4 Межі планування
- 1.5 Цикл планування . Основні функції і задачі планування
- 1.6 Підприємства як об’єкт планування
- 2 Принципи планування в економічній організації
- 3 Зміст і типи внутрішньовиробничого планування Планування в організації може відноситися до того чи іншого типу в залежності від ознаки, по якій відбувається кваліфікація.
- 4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування. Процес планування в економічній організації
- 4.1 Основне поняття
- 4.2 Процес планування в організації
- 4.3 Система планів організації
- 4.4 Методи планування
- 4.5 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин
- 4.6 Організація внутрішньовиробничого планування
- 5 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- Робоче середовище
- 5.1 Визначення критичних точок організаційного середовища
- 5.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище організації. Техніка аналізу середовища.
- 5.3 Характер інформації про середовище, необхідної для розробки стратегії
- Рівень браку
- 5.4 Джерела та оцінка інформації про середовище організації
- Бізнес – планування Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоювання нових сфер діяльності фірми, побудови нових видів бізнесу.
- II етап – моделювання діяльності по проекту
- III етап – оцінка, коригування розрахунків та доведення проекту до рівня можливості реалізації
- 6.1 Структура бізнес-плану
- Зміст розділів бізнес-плану
- 7 Фінансове планування в економічній організації
- 7.1 Основні фінансові документи економічної організації
- Звіт про прибуток і збиток. Звіт відтворює підсумки діяльності фірми за конкретний відрізок часу, так як і баланс, вміщує інформацію для фінансового аналізу.
- Податки
- Обов’язок
- Продаж за
- Довгострокове фінансове планування
- Короткострокове фінансове планування
- 8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі зв’язку
- 8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку
- 8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку
- 8.3 Планування поточних витрат
- 8.4 Планування доходів та прибутків
- 9 Аналіз і оцінка якості плану