Довгострокове фінансове планування
Ціллю довгострокового планування є складання прогнозу балансу і звіту про прибуток і збитки.
Якість фінансового планування визначається рівнем бухгалтерського звіту й фінансового контролю. Фінансові звіти організацій повинні включати такі ключові позиції, як прибуток, ринкова позиція, виробництво, використання активів, інновації.
Для складання прогнозних фінансових документів використовується методи прогнозу продаж, процент від продажу, аналіз беззбитковості та ін.
Прогноз продажу. Процес фінансового планування починається з прогнозування майбутніх продаж.
Правильно визначений прогноз є основою для:
організації виробничого процесу;
ефективного розподілення засобів;
контролю над запасами.
Період прогнозу продаж повинен бути пов’язаний із загальним плановим періодом. Інколи прогнози продаж складають на 1 рік і на 5 років. Чим коротше прогнози продаж, тим точніше і конкретніше повинен бути зміст в них інформації.
Методи прогнозу продаж. Величину майбутніх продаж визначають за допомогою наступних методів:
Оцінка торговими робітниками. Це дуже цінне джерело інформації, оскільки торгові робітники найбільш тісно стикаються з потребами покупців.
Опитування споживачів. Вони даються для визначення їх покупок в прогнозний період. Найслабшим місцем цього методу є висока ймовірність неочікуваних змін ринкової кон’юнктури.
Аналіз часових рядів. Необхідно для звіту часового коливання величини продажу товарів. Включає в себе три основні методи:
аналіз тенденцій;
аналіз циклічності;
аналіз сезонності.
Аналіз тенденцій допомагає визначити зміну продажу в період обраного періоду часу.
В рамках аналізу циклічності виявляються зміни продажу, пов’язані з діловим циклом.
Сезонний характер використання товарів також накладає відбиток на величину продаж.
Метод проценту від продажу і його застосування в фінансовому плануванні. Цей метод дозволяє вивести кожний елемент планового балансу і звіту про прибуток і збиток, виходячи із запланованої величини продаж. За допомогою методу проценту від продаж можна визначити конкретний зміст прогнозних фінансових документів.
До основи визначення процентів співвідношення належать:
- процентні співвідношення, характерні для поточної діяльності фірми;
- процентні співвідношення, розраховані на основі ретроспективного аналізу за останні кілька років;
- висновок менеджменту, особливо в тих випадках, коли складені процентні співвідношення не задовольнють керуючих і вони хотіли б змінити їх для покращення фінансових показників.
Нижче приведений приклад розрахунку елементів звіту про прибуток і збиток і балансу на основі застосування методу проценту від продажу (табл.10).
Таблиця 10 – Звіт про прибуток і збиток .
| Фактичні дані (грудень, 2002), млн. грн. | Процент від продажу | Планові дані, основані на збільшені витрат до 1200 млн. грн. (грудень, 2003). |
Продаж | 1000 | 100 | 1200(1200х1) |
Витрати | 800 | 80 | 960(1200х0,8) |
Валовий прибуток | 200 |
| 240 |
Проценти | 20 |
| 30 |
Прибуток до сплати податку | 180 |
| 210 |
Податки (60% валового прибутку)
| 120 |
| 144 |
Чистий прибуток | 60 |
| 66 |
Дивіденди (50% чистого прибутку) | 30 |
| 33 |
Додаток до резервів
| 30 |
| 33 |
При цьому методі кожний елемент фінансових документів розраховується як визначене процентне співвідношення до велечини продаж.
Таблиця 11 – Баланс фірми
| Фактичні дані (грудень, 2002), млн. грн. | Процент від продажу | Планові дані млн. грн. (грудень, 2003). |
Активи |
|
|
|
Поточні активи (оборотний капітал) | 400 | 40% | 1200х0,4=480 |
Основний капітал | 500 | 50% | 1200х0,5=600 |
Загальні активи | 900 |
| 1080 |
Пасиви |
|
|
|
Поточні обов’язки | 200 | 20% | 1200х0,2=240 |
Довгострокові обов’язки | 250 | н.з. | 250 |
Власний (акціонерний) капітал | 400 | н.з. | 400 |
Резерви | 50 |
| 50+33=83 |
Зобов’язання + Власний капітал | 900 |
| 973 – фінансування в межах плану 107 – необхідне додаткове фінансу-вання=1080 |
н.з. – метод проценту від продажу не застосовується, тому що величина довгострокових зобов’язань і розмір власного капіталу не залежить від змін продажу.
Аналіз збитковості є достатньо універсальним методом фінансового планування.
Він дозволяє:
- визначити обсяги виробництва і продаж товару з точки зору їх беззбитковості;
- приймати рішення щодо цільових розмііви прибутку;
- збільшити гнучкість фінансових планів шляхом звіту можливих вимірів: в затратах матеріалів і витратах праці, продажної ціни і обсягу продаж.
Суть методу у визначенні такого мінімального обсягу продажу продукції, починаючи з якого підприємство не має збитків. При цьому витрати підприємства дорівнюють його доходам, тобто:
Oпр * Ц = Спост + V * Oпр ,
де Опр – обсяг продажу, шт.;
Ц – оптова ціна продажу, грн;
Спост – величина постійних (фіксованих) витрат, грн;
V – величина змінних витрат на одиницю продукціі, грн.
Тоді:
де Окр – точка беззбитковості, тобто такий обсяг продажу, починаючи з якого ціна продажу товару перевищує витрати на його виробництво та реалізацію.
Отже, для визначення планової величини обсягу виробництва та продажу, що відповідає беззбитковому стану підприємства, необхідно знати три величини:
- оптову ціну продажу товару;
-обсяг постійних (фіксованих) витрат, тобто таких витрат, величина яких у короткому періоді часу не пов’язана з обсягом виробництва і реалізації та їхніми змінами. Це витрати на устаткування, його утримання й експлуатацію, амортизаційні відрахування, адміністративні витрати на оренду, рекламу, соціальне страхування, наукові дослідження, розробки та ін.;
-обсяг змінних витрат, тобто таких витрат, які змінюють свою величину у зв’язку із зміною обсягу виробництва та реалізації продукції. Якщо обсяг зменшується – змінні витрати зменшуються і навпаки. До змінних витрат відносяться витрати на сировину та матеріали, заробітну плату основного виробничого персоналу, електроенергію, транспортування та інші.
Графічно точка беззбитковості визначається у точці перетину ліній валового доходу і валових витрат (рис. 9).
25 Валовий дохід
20 Прибуток Валові витрати
Точка беззбитковості 15 Змінні витрати
10 Постійні витрати
Збитки
5
25 25 25 25 25 25 25 25 Об’єм продажу
Рисунок 9 – Визначення точки беззбитковості підприємства
Логіка аналізу беззбитковості може використовуватися і для визначення обсягу виробництва та реалізації продукції, необхідного для отримання цільової величини прибутку.
Граничний обсяг нарощування виробництва продукції необхідно визначати для того, щоб запобігти збільшенню витрат та зменшенню прибутку на кожну додаткову одиницю продукції, що виробляється, і, як наслідок, зменшення валового прибутку від реалізації більшого обсягу продукції. Це відбувається тоді, коли різниця між граничним доходам (MR) та граничними витратами (MC) дорівнює нулю.
MR – MC = 0
Особлива увага повинна бути звернена на показника прибутковості придприємства.
Абсолютна сума прибутку, яка отримана підприємством, є важливим показником його прибутковості. На основі прибутку встановлюється рівень ефективності господарювання. При цьому використовують показник рентабельності, який визначається співвідношенням прибутку з авансованою вартістю (авансовим капіталом) або поточним витратам. Рентабельность означає прибутковість або дохідність виробництва та реалізаії всієї продукції (робіт, послуг) чи окремих її видів.
Залежно від того, з яким показником порівнюється прибуток, визначається відповідна рентабельність.
Види рентабельності підприємства та їхні розрахунки:
- рентабельність капіталу
прибуток від звичайної діяльності
загальна = капітал х 100,
прибуток чистий
чиста = капітал х 100;
- рентабельність продукції
прибуток від звичайної діяльності
загальна = собівартість продукції х 100,
прибуток чистий
чиста = собівартість продукції х 100;
- рентабельність прибуток від реалізації і-го виду продукції
конкретного = собівартість цього виду продукції х 100
виду продукції
- рентабельність
продажу прибуток від випуску і реалізації
продукції або = обсяг реалізації за оптовими цінами х 100
обороту
Зміна рівня того чи іншого показника рентабельності залежить від зміни економічних та організаційно-технічних факторів виробництва та реалізації продукції (робіт та послуг). Тому у процесі аналізу стану рентабельності підприємства необхідності визначити, які фактори більше впливали на підвищення чи зниження рівня рентабельності та розробити відповідні заходи підвищення ефективності діяльності підприємства.
Якщо прибутковість підприємтсва знижується, то зменшується ціна акцій та співвідношення прибутку на акцію (ПНА) та її ціни. Для інвесторів, акціонерів показники прибутковості (рентабельності) підприємства є дуже важливими. Чистий прибуток використовується у розрахунках ряду показників акціонерного капіталу:
Прибуток після сплати податків
Прибуток на _та дивідентів на привілейовані акції_
звичайну акцію (ПНА) = Кількість звичайних акцій ;
Ринкова ціна акції
Цінність акцій = ПНА ;
_Дивіденд на одну акцію_
Рентабельність акції = Ринкова ціна акції .
Більш об’єктивну оцінку ефективності діяльності підприємства можна отримати за допомогою комплексу, системи показників, що всебічно характеризують економічний стан підприємтсва.
- Планування та контроль
- Теоретико-методологічні основи планування діяльності підприємства
- Концептуальні основи планування та прогнозування
- 1.2 Загальні поняття планування
- 1.3 Необхідність планування в економічній організації
- 1.4 Межі планування
- 1.5 Цикл планування . Основні функції і задачі планування
- 1.6 Підприємства як об’єкт планування
- 2 Принципи планування в економічній організації
- 3 Зміст і типи внутрішньовиробничого планування Планування в організації може відноситися до того чи іншого типу в залежності від ознаки, по якій відбувається кваліфікація.
- 4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування. Процес планування в економічній організації
- 4.1 Основне поняття
- 4.2 Процес планування в організації
- 4.3 Система планів організації
- 4.4 Методи планування
- 4.5 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин
- 4.6 Організація внутрішньовиробничого планування
- 5 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- Робоче середовище
- 5.1 Визначення критичних точок організаційного середовища
- 5.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище організації. Техніка аналізу середовища.
- 5.3 Характер інформації про середовище, необхідної для розробки стратегії
- Рівень браку
- 5.4 Джерела та оцінка інформації про середовище організації
- Бізнес – планування Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоювання нових сфер діяльності фірми, побудови нових видів бізнесу.
- II етап – моделювання діяльності по проекту
- III етап – оцінка, коригування розрахунків та доведення проекту до рівня можливості реалізації
- 6.1 Структура бізнес-плану
- Зміст розділів бізнес-плану
- 7 Фінансове планування в економічній організації
- 7.1 Основні фінансові документи економічної організації
- Звіт про прибуток і збиток. Звіт відтворює підсумки діяльності фірми за конкретний відрізок часу, так як і баланс, вміщує інформацію для фінансового аналізу.
- Податки
- Обов’язок
- Продаж за
- Довгострокове фінансове планування
- Короткострокове фінансове планування
- 8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі зв’язку
- 8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку
- 8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку
- 8.3 Планування поточних витрат
- 8.4 Планування доходів та прибутків
- 9 Аналіз і оцінка якості плану