Планування та контроль

В С Т У П

Об’єктом курсу планування діяльності підприємства є вивчення характеру і зміст планової діяльності існуючих у країні господарюючих суб’єктів (підприємств, фірм, корпорацій тощо), головною метою яких є одержання прибутку.

Сутність планування складається в обгрунтуванні цілей і засобів їх досягнення на основі виявлення комплексу завдань, робіт, а також визначення ефективних методів і засобів використання ресурсів усіх видів, необхідних для виконання цих завдань.

Планування – це природна складова частина управління (менеджменту). Його можна визначити як уміння передбачати мету організації, результати її діяльності й ресурси, необхідні для досягнення цих цілей.

Методологія, методика й технологія розробки планів складають предмет курсу планування діяльності підприємств.

Методологія планування охоплює сукупність теоретичних висновків, загальних закономірностей, наукових принципів розробки планів, що відповідають сучасним вимогам ринку і перевірені передовою практикою.

Методика планування характеризує склад застосовуваних на тому чи іншому підприємстві методів, засобів і прийомів обгрунтування конкретних планових показників, а також зміст, форму, структуру і порядок розробки плану.

Технологія планування – регламентація строків, необхідного змісту, вимог до послідовності процедур складання різних розділів плану, а також регулювання механізму взаємодії виробничих підрозділів, функціональних органів і планових служб при складанні плану.

Планування – це свідома вольова діяльність для визначення цілей підприємства, ресурсів для досягнення цих цілей і передбачення результатів.

Планування підприємтсва в умовах ринку – це самостійна діяльність суб”єктів ринкових відносин і, природно, вона не є регламентованою. Однак, менеджери-плановики повинні мати у своєму розпорядженні набір методів, процедур, інструкцій по плануванню, але цьому при необхідності вони мають замінять їх іншими, іноді принципово новими. Щоб приймати такі рішення, менеджери-плановики повинні добре розуміти сутність тих чи інших методів, їх переваги і недоліки.

1. Содержание

   • Планування та контроль
   • Теоретико-методологічні основи планування діяльності підприємства
   • Концептуальні основи планування та прогнозування
   • 1.2 Загальні поняття планування
   • 1.3 Необхідність планування в економічній організації
   • 1.4 Межі планування
   • 1.5 Цикл планування . Основні функції і задачі планування
   • 1.6 Підприємства як об’єкт планування
   • 2 Принципи планування в економічній організації
   • 3 Зміст і типи внутрішньовиробничого планування Планування в організації може відноситися до того чи іншого типу в залежності від ознаки, по якій відбувається кваліфікація.
   • 4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування. Процес планування в економічній організації
   • 4.1 Основне поняття
   • 4.2 Процес планування в організації
   • 4.3 Система планів організації
   • 4.4 Методи планування
   • 4.5 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин
   • 4.6 Організація внутрішньовиробничого планування
   • 5 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
   • Робоче середовище
   • 5.1 Визначення критичних точок організаційного середовища
   • 5.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище організації. Техніка аналізу середовища.
   • 5.3 Характер інформації про середовище, необхідної для розробки стратегії
   • Рівень браку
   • 5.4 Джерела та оцінка інформації про середовище організації
   • Бізнес – планування Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоювання нових сфер діяльності фірми, побудови нових видів бізнесу.
   • II етап – моделювання діяльності по проекту
   • III етап – оцінка, коригування розрахунків та доведення проекту до рівня можливості реалізації
   • 6.1 Структура бізнес-плану
   • Зміст розділів бізнес-плану
   • 7 Фінансове планування в економічній організації
   • 7.1 Основні фінансові документи економічної організації
   • Звіт про прибуток і збиток. Звіт відтворює підсумки діяльності фірми за конкретний відрізок часу, так як і баланс, вміщує інформацію для фінансового аналізу.
   • Податки
   • Обов’язок
   • Продаж за
   • Довгострокове фінансове планування
   • Короткострокове фінансове планування
   • 8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі зв’язку
   • 8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку
   • 8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку
   • 8.3 Планування поточних витрат
   • 8.4 Планування доходів та прибутків
   • 9 Аналіз і оцінка якості плану