Организация процесса управления в системе таможенных органов.

Организация процесса управления в системе тамо­женных органов — это всестороннее его упорядочение, оп­ределяющее четкость, последовательность и допустимые границы его осуществления.

Организация процесса управления включает установление:

необходимой последовательности выполнения различных его цик­лов, этапов, стадий и управленческих работ (операций); вре­менных границ выполнения управленческих работ (операций) определенного вида и их группировку; четкого поступления до­статочной и необходимой информации для нормального и свое­временного осуществления каждого этапа процесса управления и всех его управленческих работ; порядка участия различных звеньев системы управления по этапам процесса управления; процедур процесса управления как обязательных управленчес­ких работ (согласования, обсуждения, визирования, утвержде­ния, информирования и др.)

Любой процесс управления по своему содержанию состоит из циклов, этапов, стадий и фаз.

Под циклом управления понимается отрезок времени, необходимый для полной реализации всех общих функций управления {анализа и прогнозирования, планирования, ор­ганизации, регулирования, учета и контроля).

Для реализации циклов управления необходимо иметь нор­мативную базу, систему планирования, систему учетов, систе­мы оценки и стимулирования деятельности сотрудников, ин­формационное и кадровое обеспечение и др.

Цикл включает этапы, под которыми понимаются про­межутки времени, в течение которых в одном случае созда­ется система предстоящей деятельности, а в другом — осу­ществляется управление ходом ее функционирования.

Результативность работы таможенных органов во многом зависит от качества решений, которые принимаются на всех уровнях управления.

Управленческое решение — это прежде всего мысли­тельно-волевой акт выбора субъектом управления того или иного варианта поведения системы управления.

В решении формулируются цели и задачи, стоящие перед объектами управления, предусматривается мера их дозволен­ного поведения, определяется, какие ресурсы необходимы для реализации целей и задач. Управленческое решение, таким образом, содержит цель и программу деятельности управляемой системы управления. Вот почему именно от качества и свое­временности принятия управленческих решений в таможен­ных органах зависит прежде всего успех и неуспех управления ими.

26. Содержание

    • 1. Понятие «менеджмент». Виды менеджмента.
    • 2. Специфика труда менеджера.
    • 3. Основные этапы развития менеджмента.
    • 4. Основные требования, предъявляемые к менеджерам.
    • 5. Основные школы научного менеджмента.
    • 6. Основные теории научного менеджмента.
    • 7. Основы организации и управления.
    • 8. Виды управления организацией.
    • 9. Основные признаки предприятия.
    • 10. Основные виды предприятий.
    • 11. Индивидуальное предпринимательство.
    • 12. Партнерские формы предпринимательства.
    • 13. Корпоративные формы предпринимательства.
    • 14. Государственное предпринимательство.
    • 15.Частногосударственное предпринимательство.
    • 16. Методы менеджмента.
    • 17. Бизнес – миссия организации.
    • 18.Планирование численности персонала.
    • 19. Система управления персоналом. Факторы конкурентноспособности предприятия.
    • Характеристика основных методов отбора кадров.
    • Понятие управленческих решений.
    • Менеджер и требования, предъявляемые к нему.
    • Основные типы руководителей.
    • 24.Понятие «конфликт», типы конфликтов.
    • 25.Управление конфликтной ситуацией.
    • Понятие, цели, содержание и структура таможенного дела рф.
    • Правовой статус и компетенция таможенных органов рф.
    • Основные функции таможенных органов рф.
    • Государственный таможенный комитет рф, его функции.
    • Региональное таможенное управление, его права и функции.
    • Таможня, таможенный пост.
    • Функции таможен и таможенных постов.
    • Участие рф в международно-правовом сотрудничестве со странами дальнего зарубежья.
    • Таможенная политика, ее цели.
    • Методы осуществления таможенной политики.
    • Таможенное регулирование в рамках снг.
    • Организации, подведомственные гтк рф.
    • Организационные структуры управления в системе таможенных органов.
    • Основные типы организационных структур в системе таможенных органов.
    • Основные требования, предъявляемые к организационным структурам в системе таможенных органов.
    • Процесс управления в системе таможенных органов.
    • Организация процесса управления в системе таможенных органов.
    • Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям в системе таможенных органов.
    • Должности и специальные звания в таможенных органах.
    • Общеслужебные права и обязанности должностных лиц таможенных органов.
    • Правоограничения государственных таможенных служащих.
    • Прохождение службы в таможенных органах.
    • Ответственность таможенных органов и их должностных лиц.
    • Право на ввоз в рф и вывоз из рф товаров и транспортных средств.
    • Запрещение ввоза в рф и вывоза из рф товаров и транспортных средств.