2. Специфика труда менеджера.
Управленческий труд является разновидностью общественного труда. Работа менеджера представляет собой составную часть всей работы по управлению.
Менеджер – лицо, занимающее постоянную должность и отвечающее за конкретный хозяйственный объект или конкретный участок в системе управления, имеющий в своём подчинении одного или группу работников и наделённый правами и полномочиями по принятию решений, реализации этих решений и распоряжению ресурсами : материалами, оборудованием, финансами и т.д.
Понятие «менеджер» употребляется в следующем смысле :
Должность : менеджер по рекламе, по связям с общественностью и т.д.;
Вышестоящий руководитель по отношению к подчинённым;
Администратор;
Руководитель фирмы в целом или её подразделениями;
Организатор конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений.
Специфика труда менеджера заключается в том, что он, как руководитель не принимает непосредственного участия в процессе производства. Предметом труда менеджера является информация, объектом воздействия – человек (клиент, сотрудник, деловой партнёр и т.д.), средством труда – оргтехника (компьютер, принтер, факс и т.д.). Продуктом его труда является управленческое решение.
Менеджер – это специалист, которого нанимают для организации и управления каким-то участком, для осуществления управленческой деятельности.
Управление – это процесс планирования организации, мотивации и контроля необходимый для того, чтобы сформировать и достичь цели организации.
Управление представляет собой осознанную целенаправленную деятельность человека с помощью, которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды общества, техники и живой природы. Управление должно быть направленно на успех и выживание.
В управление всегда есть: субъект – тот, кто осуществляет управление и объект – тот, кем управляют действия субъекта управления, т.о. основная задача управления организовать работу других людей, при этом высшей формой искусством управления является такая организация, при которой у объекта управления создается ощущение, что ни кто им не управляет.
- 1. Понятие «менеджмент». Виды менеджмента.
- 2. Специфика труда менеджера.
- 3. Основные этапы развития менеджмента.
- 4. Основные требования, предъявляемые к менеджерам.
- 5. Основные школы научного менеджмента.
- 6. Основные теории научного менеджмента.
- 7. Основы организации и управления.
- 8. Виды управления организацией.
- 9. Основные признаки предприятия.
- 10. Основные виды предприятий.
- 11. Индивидуальное предпринимательство.
- 12. Партнерские формы предпринимательства.
- 13. Корпоративные формы предпринимательства.
- 14. Государственное предпринимательство.
- 15.Частногосударственное предпринимательство.
- 16. Методы менеджмента.
- 17. Бизнес – миссия организации.
- 18.Планирование численности персонала.
- 19. Система управления персоналом. Факторы конкурентноспособности предприятия.
- Характеристика основных методов отбора кадров.
- Понятие управленческих решений.
- Менеджер и требования, предъявляемые к нему.
- Основные типы руководителей.
- 24.Понятие «конфликт», типы конфликтов.
- 25.Управление конфликтной ситуацией.
- Понятие, цели, содержание и структура таможенного дела рф.
- Правовой статус и компетенция таможенных органов рф.
- Основные функции таможенных органов рф.
- Государственный таможенный комитет рф, его функции.
- Региональное таможенное управление, его права и функции.
- Таможня, таможенный пост.
- Функции таможен и таможенных постов.
- Участие рф в международно-правовом сотрудничестве со странами дальнего зарубежья.
- Таможенная политика, ее цели.
- Методы осуществления таможенной политики.
- Таможенное регулирование в рамках снг.
- Организации, подведомственные гтк рф.
- Организационные структуры управления в системе таможенных органов.
- Основные типы организационных структур в системе таможенных органов.
- Основные требования, предъявляемые к организационным структурам в системе таможенных органов.
- Процесс управления в системе таможенных органов.
- Организация процесса управления в системе таможенных органов.
- Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям в системе таможенных органов.
- Должности и специальные звания в таможенных органах.
- Общеслужебные права и обязанности должностных лиц таможенных органов.
- Правоограничения государственных таможенных служащих.
- Прохождение службы в таможенных органах.
- Ответственность таможенных органов и их должностных лиц.
- Право на ввоз в рф и вывоз из рф товаров и транспортных средств.
- Запрещение ввоза в рф и вывоза из рф товаров и транспортных средств.