Організація інструментального виробництва та обслуговування на підприємстві
Інструментальне господарство - це сукупність загальнозаводських і цехових підрозділів, які зайняті постачанням, виготовленням, ремонтом, відновленням інструменту і технологічної оснастки, їх облік, зберігання і видача в цехи і на робочі місця.
Склад, характер і структура залежить від типу і масштабу в-ва, номенклатури і складності інструменту.
Інструментальне господарство має велике значення на підприємстві, яке випускає складну і трудомістку продукцію. На таких підприємствах є дуже великих комплекс інструментальних цехів, від успішної роботи яких залежать результати діяльності всього підприємства.
Завдання інструментального господарства:
1. Визначення потреби в інструменті
2. Планування його купівлі і виготовлення
3. В-во інструменту нових прогресивних конструкцій
4. Забезпечення інструментом виробничого процесу і технічної підготовки в-ва нових виробів
5. Організація його раціональної експлуатації і технічний нагляд
6. Ремонт і відновлення інструменту
7. Організація, облік і зберігання
8. Аналіз ефективного використання інструменту
9. Вдосконалення організації і планування
Методи організації і управління інструментальним господарством:
1. Централізований
2. Децентралізований
3. Змішаний
При централізованому створюється інструментальний відділ підприємства, в склад якого входять інструментальні цехи, участки, відділення і склади, які своїми силами і засобами забезпечують всі підрозділи підприємства необхідним інструментом.
Децентралізований метод - кожний цех самостійно забезпечує своє в-во необхідним інструментом.
Змішаний метод - коли роботи діляться між підрозділами - виготовленням інструменту займаєтьсяінструментальний цех, його утримання і розподіл - ЦУС, а ремонт і відновлення - цехи основного і допоміжного в-ва.
Структура органів управління інструментального господарства залежить від розміру підприємства, типу в-ва і кількості робочих.
Раціональне розміщення і зберігання інструменту на складі забезпечує облік, хороше зберігання і швидке знаходження, для цього використовуєть шафи, стелажі з спеціальними полками, які розміщені згідно індексації інструменту. Велика кількість і різноманітність інструменту обумовлює їх класифікацію.
Під класифікацією розуміють розподіл всіх інструментів на відповідні групи по найбільш характерних признаках.
Для кожного виду інструменту існує облікова картка, яка зберігається в картотеці в порядку індексів інструменту.
Шляхи вдосконалення інструментального господарства:
1. Централізація і спеціалізація в-ва інструменту і стандартної технологічної оснастки, створення нових робочих місць по їх в-ву
2. Стандартизація і уніфікація спеціальної технологічної оснастки
3. Розширення фронту робіт по централізованому відновленню і ремонту інструменту і оснастки на підприємствах
4. Організація роботи централізованих складів і інструментально роздаткових комор на основі автоматизації складських операцій
5. Широке впровадження передових систем оперативно виробничого планування і обліку в організації інструментального господарства
6. Вдосконалення форм контролю і технічного нагляду за станом інструментів і оснастки і додержання правил їх експлуатації
7. Дальший розвиток і поліпшення управління інструментальним господарством на основі впровадження нових підсистем.
- Тема 5: Організація допоміжних та обслуговуючих виробничих процесів
- Організація технічної підготовки виробництва на підприємстві
- Організація інструментального виробництва та обслуговування на підприємстві
- Організація ремонтного виробництва та обслуговування на підприємстві
- Організація транспортного обслуговування
- Тема 6: Концептуальні засади організаційної поведінки
- Поняття організаційної поведінки та її обєкти: індивід, група, організація. Сили, що визначають організаційну поведінку. Моделі організаційної поведінки
- Методи визначення типу особистості та моделювання програм індивідуальної поведінки.
- Групи та їх класифікація. Формальні і неформальні групи. Причини виникнення груп. Особливості управління неформальною організацією. Підвищення ефективності формальних груп
- Тема 7: Модель організаційної комунікації
- 1 Комунікації та їх види. Комунікаційний процес в організації. Вдосконалення комунікаційного процесу в організації
- Тема 8: Організаційні аспекти керівництва і лідерства
- Організаційна політика, її зв'язок з владою. Влада, її засади, форми і тактичні прийоми. Джерела влади в організації
- Стилі керівництва. Теорія х та у Мак Грегора. Автократичне і демократичне керівництво. Типологія керівництва р. Лайкерта. Двомірне трактування стилів лідерства. Решітка менеджменту
- Тема: 9 Організаційні конфлікти
- 2.Модель процесу конфлікту.
- Тема 10: Організаційна культура і організаційний клімат
- Поняття організаційної культури. Чинники, що впливають на культуру організації
- Організаційний клімат
- Поняття організаційного розвитку. Внутрішні та зовнішні джерела організаційних змін