Поняття організаційної культури. Чинники, що впливають на культуру організації

В успішно працюючих підприємствах існує власна культура, що допомагає їм у досягненні позитивних результатів. У кожній організації існує цілий набір правил, норм, згідно з якими окремі групи визначають свою поведінку. При цьому носіями культур цих груп є окремі особистості, що виражають подібні інтереси.

Організаційна культура - це сукупність найважливіших положень діяльності підприємства, обумовлених місією та стратегією розвитку, що знаходять своє відображення в соціальних нормах і цінностях, які поділяє більшість працівників.

Організаційна культура — це сукупність норм, цінностей, якими керуються члени організації. Вона охоплює в собі Ієрархію засад, винагород, розвитку кар'єри, лояльності і влади, взаємне ділове співробітництво

Така культура дозволяє відрізнити одну організацію від іншої, зміцнює соціальну стабільність, є контролюючим механізмом, що направляє і формує відносини та поведінку працівників.

На організаційну культуру впливає: філософія бізнесу, символіка підприємства, моральні норми управління і поведінки, економічні норми, організаційні норми, естетичні норми і вимоги, організаційна структура управління, культура працівників апарату управління, культура умов роботи, комунікаційна система, методи і способи управління, кадрова і соціальна політика тощо.

На можливість зміни культури впливають наступні фактори:

- організаційна криза - ставить під сумнів практику та відкриває можливості для прийняття нових цінностей.

- зміна керівництва. Оскільки вище керівництво є головним фактором у формуванні культури підприємства, заміна її головних керівників сприяє введенню нових цінностей.

- етап розвитку підприємства. Змінити культуру підприємства легше в перехідні періоди від його створення до росту та від зрілості до ліквідації або банкрутства.

2. Содержание

   • Тема 5: Організація допоміжних та обслуговуючих виробничих процесів
   • Організація технічної підготовки виробництва на підприємстві
   • Організація інструментального виробництва та обслуговування на підприємстві
   • Організація ремонтного виробництва та обслуговування на підприємстві
   • Організація транспортного обслуговування
   • Тема 6: Концептуальні засади організаційної поведінки
   • Поняття організаційної поведінки та її обєкти: індивід, група, організація. Сили, що визначають організаційну поведінку. Моделі організаційної поведінки
   • Методи визначення типу особистості та моделювання програм індивідуальної поведінки.
   • Групи та їх класифікація. Формальні і неформальні групи. Причини виникнення груп. Особливості управління неформальною організацією. Підвищення ефективності формальних груп
   • Тема 7: Модель організаційної комунікації
   • 1 Комунікації та їх види. Комунікаційний процес в організації. Вдосконалення комунікаційного процесу в організації
   • Тема 8: Організаційні аспекти керівництва і лідерства
   • Організаційна політика, її зв'язок з владою. Влада, її засади, форми і тактичні прийоми. Джерела влади в організації
   • Стилі керівництва. Теорія х та у Мак Грегора. Автократичне і демократичне керівництво. Типологія керівництва р. Лайкерта. Двомірне трактування стилів лідерства. Решітка менеджменту
   • Тема: 9 Організаційні конфлікти
   • 2.Модель процесу конфлікту.
   • Тема 10: Організаційна культура і організаційний клімат
   • Поняття організаційної культури. Чинники, що впливають на культуру організації
   • Організаційний клімат
   • Поняття організаційного розвитку. Внутрішні та зовнішні джерела організаційних змін