Організація транспортного обслуговування
Діяльність сучасного підприємства пов’язана з необхідністю перевезення значної кількості вантажів. Це завдання покладається на транспортне господарство підприємства, яке виконує основні функції:
-
перевезення вантажів;
-
навантаження і розвантаження;
-
експедиційні роботи.
Основними завданнями транспортного господарства є:
-
пересування предметів праці, палива, готової продукції тощо відповідно до вимог виробничого процесу;
-
ефективне використання транспортних засобів і праці транспортних робітників;
-
механізація і автоматизація транспортних і вантажно-розвантажувальних робіт;
-
зниження собівартості перевезень;
-
забезпечення погодженості транспортних операцій з вимогами технологічного процесу виробництва;
-
підтримання у робочому стані усіх транспортних і вантажно-розвантажувальних засобів.
Організація транспортного обслуговування підприємства – це система заходів для забезпечення ефективної і раціональної організації транспорту, вантажопотоків і праці транспортних працівників.
Організація транспортного господарства підприємства передбачає виконання таких робіт:
-
аналіз ефективності використання транспортних засобів у часі та за продуктивністю;
-
вибір і обґрунтування використання транспортних засобів;
-
розрахунок норм і нормативів потреб та витрат матеріальних ресурсів на експлуатаційні та ремонтні потреби транспортного господарства;
-
складання балансів вантажообігу та проектування схем вантажопотоків;
-
оперативно-календарне планування транспортних операцій;
-
диспетчеризація роботи транспорту;
-
облік і контроль використання транспортних засобів;
-
розроблення і впровадження заходів з удосконалення транспортних схем забезпечення виробничого процесу та обслуговування виробництва;
-
розробка пропозицій з мотивації ефективної роботи транспортного господарства;
-
стратегічне планування оновлення транспортних засобів.
Підприємства використовують різні транспортні засоби, склад і номенклатура яких залежить від типу і масштабів виробництва, виду продукції, технології, розміщення цехів та ступеня переробки сировини тощо. Залежно від цього підприємство може мати такий транспорт:
-
за видом і призначенням – залізничний, річковий, автомобільний, авіаційний, механічний, трубопровідний, пневматичний та ін.;
-
за характером дії – періодичної та неперервної дії;
-
за видами виконуваних робіт – міжцеховий, який виконує перевезення вантажів на території підприємства між цехами і складськими приміщеннями; внутрішньоцеховий, який забезпечує переміщення вантажів між робочими місцями за ходом технологічного процесу; для зовнішніх перевезень – для перевезення вантажів від зовнішніх постачальників і вивезення готової продукції безпосередньо споживачам або на залізничні станції, порти та ін.
Крім цього, до внутрішніх належать транспортні засоби для переміщення вантажів у горизонтальному і вертикальному напрямках, а саме:
-
стаціонарні транспортні пристрої;
-
пересувні транспортні засоби.
До перших належать трубопроводи, конвеєри, транспортери тощо, які переміщають продукти виробництва у горизонтальному, вертикальному або похилому напрямках.
До пересувних належать підйомники, електрокари, автонавантажувачі, автомобілі та ін.
Часто на підприємствах використовують безлюдні транспортні системи та з дистанційним управлінням.
Загальний вантажообіг – це сумарна кількість вантажів, що переміщаються на підприємстві за певний період (доба, місяць, квартал, рік).
Розрізняють зовнішній та внутрішній вантажообіг. Їхня сума становить загальний вантажообіг.
Зовнішній вантажообіг передбачає доставку матеріальних ресурсів на підприємство та вивезення з нього готової продукції. Визначається на основі угод, укладених з постачальниками та споживачами.
Внутрішній товарообіг передбачає переміщення вантажів всередині підприємства. Визначається на основі планових завдань з виготовлення продукції.
Вантажний потік – це кількість вантажів, що переміщаються за певний період між окремими вантажно-розвантажувальними пунктами. Розраховуються на основі планів виробництва продукції за зміну.
Необхідна кількість транспортних засобів в умовних одиницях визначається за формулою:
А = Кт · Жс / Жм,(13.1)
де Кт – коефіцієнт втрат часу, який враховує випадкові затримки і час, необхідний для огляду транспортних засобів (Кт = 1,2);
Розрізняють дві основні схеми маршрутів перевезення вантажів – маятникову (рис. 13.1) та кільцеву (рис. 13.2).
Маятникова система передбачає зв’язок між двома пунктами і може мати такі варіанти повернення транспорту: пустий (односторонній або віялом) та з вантажем (двосторонній маятник).
в Рис. 13.1. Маятникова система перевезення вантажів:
а – пустий; б – з вантажем; в – віялом
Кільцева система перевезення вантажів передбачає послідовну доставку вантажів з одного пункту в інший з наступним поверненням транспорту у вихідний пункт. Можливі два варіанти цієї системи – зростаючий вантажопотік і згасаючий.
а б
Рис. 13.2. Кільцева система перевезення вантажів:
а – зростаючий вантажопотік; б – згасаючий вантажопотік
Кільцеві маршрути використовуються переважно на підприємствах масового і великосерійного виробництва, а маятникові – на підприємствах з одиничним і дрібносерійним виробництвом.
- Тема 5: Організація допоміжних та обслуговуючих виробничих процесів
- Організація технічної підготовки виробництва на підприємстві
- Організація інструментального виробництва та обслуговування на підприємстві
- Організація ремонтного виробництва та обслуговування на підприємстві
- Організація транспортного обслуговування
- Тема 6: Концептуальні засади організаційної поведінки
- Поняття організаційної поведінки та її обєкти: індивід, група, організація. Сили, що визначають організаційну поведінку. Моделі організаційної поведінки
- Методи визначення типу особистості та моделювання програм індивідуальної поведінки.
- Групи та їх класифікація. Формальні і неформальні групи. Причини виникнення груп. Особливості управління неформальною організацією. Підвищення ефективності формальних груп
- Тема 7: Модель організаційної комунікації
- 1 Комунікації та їх види. Комунікаційний процес в організації. Вдосконалення комунікаційного процесу в організації
- Тема 8: Організаційні аспекти керівництва і лідерства
- Організаційна політика, її зв'язок з владою. Влада, її засади, форми і тактичні прийоми. Джерела влади в організації
- Стилі керівництва. Теорія х та у Мак Грегора. Автократичне і демократичне керівництво. Типологія керівництва р. Лайкерта. Двомірне трактування стилів лідерства. Решітка менеджменту
- Тема: 9 Організаційні конфлікти
- 2.Модель процесу конфлікту.
- Тема 10: Організаційна культура і організаційний клімат
- Поняття організаційної культури. Чинники, що впливають на культуру організації
- Організаційний клімат
- Поняття організаційного розвитку. Внутрішні та зовнішні джерела організаційних змін