Основные типы руководителей.

Несмотря на почти идеальные качества, которыми должен обладать менеджер, он прежде всего человек. Со всеми его особенностями, особенностями его характера, формой взаимоотношения с другими людьми. Как всякому человеку, ему присущи характер и темперамент. От этого в большинстве случаев и зависит его стиль, метод, тип руководства.

Для определения типа менеджера американские психологи Р.Блэйк и Д.Моутон составили матрицу типов руководителей.

9 ├─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─┬─── 8 ├─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─── 7 ├─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─── 6 ├─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─── 5 ├─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─── 4 ├─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─── 3 ├─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─── 2 ├─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─── 1 ├─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─┼─── └─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴─┴────────

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1) 9,1 —диктатор

2) 1,9 —демократ

3) 1,1 —пессимист

4) 9,9 —организатор

5) 6,5 —манипулятор

1) Стиль управления, полностью ориентирован на производство и уделяющий мало внимания людям. Это жесткий курс администратора. Работа в таких условиях не приносит удовлетворения. Каждый пытается уйти из подчинения.

2) Производительность труда у такого менеджера стоит на последнем месте. Принцип: ”Надо быть всегда самим собой”. Работнику обстановка нравится, о польза небольшая, весь пыл —в дебаты.

3) Девиз “Не вмешиваться в ход событий”. Случайные люди, назначенные кем-то.

4) Самый продуктивный тип, учитывающий нужды производства, а также людей. Важнейшая характеристика —устремленность к инновациям, нацеленность на развитие организации. Предприятие при таком менеджере процветает. Но такое почти не реально.

5) Менеджера этого типа удовлетворяет средняя производительность. Девиз: ”Не хватать звезд с неба”. Манипулирование людьми.

В зависимости от характера работ менеджеру предъявляются различные требования.