Какое влияние на работников оказывает применение в системе оплаты труда материально-денежных стимулов?

Материально-денежное стимулирование - это поощрение работников денежными выплатами по результатам трудовой деятельности.

Применение материально-денежных стимулов позволяет регулировать поведение объектов управления на основе использования различных денежных выплат и санкций.

Деньги - это наиболее очевидный и наиболее используемый способ, которым организация может вознаградить сотрудников.

Тарифная система служит основным средством учета качества труда и отражения его в заработной плате. Она представляет собой совокупность нормативов, при помощи которых производится дифференциация и регулирование заработной платы различных групп работников в зависимости от сложности, условий труда в целях обеспечения необходимого единства меры труда и его оплаты. Превращение тарифа в инструмент стимулирования не только потенциальных, но и реальных результатов труда, есть компромисс между потребностью в более гибкой и энергичной дифференциации оплаты труда через основную заработную плату

Доплатам свойственны черты поощрительных форм материального стимулирования,

доплата является формой вознаграждения за дополнительные результаты труда, за

эффект полученный на конкретном участке. Доплаты же получают лишь те, кто

участвует в достижении дополнительных результатов труда, дополнительного

экономического эффекта.

Надбавка к заработной плате – денежные выплаты сверх зарплаты, которые

стимулируют работника к повышению квалификации, профессионального мастерства и

длительному выполнению совмещения трудовых обязанностей.

В целом же следует отметить, что система доплат к тарифным ставкам позволяет

учесть и поощрить ряд дополнительных количественный и качественных

характеристик труда, не охваченных тарифной системой.

Компенсации – денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам

затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных предусмотренных

федеральным законом обязанностей.

Цель стимулирования – не только побудить человека работать вообще, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отношениями.

Важнейшим направлением материально денежного стимулирования является премирование. Премия стимулирует особые повышенные результаты труда и ее источником является фонд материального поощрения. Она представляет одну из важнейших составных частей заработной платы. Цель премирования – улучшение прежде всего конечных результатов деятельности, выраженных в определенных показателях.

Результаты труда трудно поддаются оценке, особенно точная оценка индивидуального труда.

С помощью денежных стимулов можно побудить работника выполнять определенные требования в краткосрочном плане, но нельзя рассчитывать на долгосрочный эффект.

Однако, стоит учитывать, что денежное вознаграждение не всегда оказывает желаемое воздействие, так как зачастую побуждают работников идти на все, даже в ущерб репутации предприятия или фирмы.