logo search
ЭКОНОМИКА ТАМОЖЕННОГО ДЕЛА

Реализация принципов кадровой политики по направлениям

Определение потребности в кадрах и источников ее удовлетворения

Подбор, расстановка кадров и стабилизация коллектива

Повышение квалификации кадров

Оценка качества труда сотруд-ников

Мотивационный механизм стимулирования трудовой деятельности

Рисунок 3 – Схема механизма реализации кадровой политики, направленного на развитие кадрового потенциала таможенных органов

Процесс управления персоналом с этой точки зрения можно пред­ставить в виде множества согласованных, постоянно принимаемых и реализуемых решений, направленных в конечном счете на достижение главной цели функционирования таможни. Выработка каждого из этих решений должна быть информационно обеспечена.

Такое обеспечение предполагает определение механизма взаимодействия элементов системы управления развитием кадрового потенциала таможенных органов. Отметим важную роль в системе управления развитием кадрового потенциала таможни кадровой стратегии таможни, а также ее ключевых элементов – политики вознаграждения и политики развития кадрового потенциала. Одной из серьезных проблем эффективности функционирования системы управления развитием кадрового потенциала таможни является взаимодействие соответствующих факторов.

Деятельность администрации в сфере управления развитием кадрового потенциала таможни должна обеспечивать взаимодействие таких факторов, которые влияют на динамику этого потенциала (рис. 4).

Эффективность функционирования системы

управления кадровым потенциалом таможни

Техническая оснащенность таможни

Трудовой коллектив

таможни

таможни

Фондовооруженность труда в таможне

в таможне

Организационная культура сотрудников таможни

Структура рабочих мест ттаможни

Персонал таможни

Условия и безопасность труда в таможне

Качество трудовой деятельности работников таможни

Организация таможенного дела

дела

Организация труда работников таможни

работников таможни

Управление взаимодействием факторов, обеспечивающих развитие кадрового потенциала таможни

Рисунок 4 – Взаимодействие факторов, обеспечивающих эффективность системы управления