Отличие бор от затратного метода бюджетирования

Метод затратный

Метод бюджетирования, ориентированного на результаты

Планирование и утверждение бюджета

Задача планирования

Распределение общего объема расходов между бюджетополучателями

Увязка объема и структуры расходов бюджета с приоритетами государственной политики и ее социально-значимыми ожидаемыми и фактическими результатами

Основные подходы к планированию

Планирование в разрезе ведомств и их смет

Программно-целевой подход (внутриминистерские программы и показатели результатов)

Отправной пункт планирования

Расходные потребности ведомств

Приоритеты и результаты программ

Структура расхода бюджетов, которая основана

На приоритетах экономической и ведомственной классификации

Приоритете программной классификации

Детализация расходов

Очень подробная

Агрегированные расходы (укрупненные)

Законодательные органы утверждают

Детальную структуру расходов

Цели расходов, результаты (общие), показатели результатов и агрегированную структуру расходов

Исполнение бюджета, контроль и отчетность

Ответственность министерств

За нецелевое использование средств

За достижения плановых результатов с минимальными затратами

Самостоятельность министерств

Ограничена

Свобода распоряжения ресурсами (в рамках программ)

Уровни принятия решений

Высокая степень централизации

Делегирование на уровне эффективного исполнения

Система контроля

Доминирует внешний контроль за деятельностью министерства

Доминирует внутренний самоконтроль министерств

Фокус контроля

Осуществляется по видам расходов. Использование бюджетных средств контролируется в соответствии с утвержденным планом

Достижение запланированных результатов, правильность их измерения

Главные объекты внешнего контроля

Дробные статьи затрат

Результаты и общий объем расходов (Форма 121)

Отчет об исполнении бюджета

Фактические расходы относительно утвержденных

Акцент делается на достижение результатов, причины отклонений, необходимость корректировки программ